トラック1台あたり採算シミュレーション

その1台、月にいくら残してる?車両採算を、その場でシミュレーション。

1日あたりの運行収入・稼働日数・費用の率を入れるだけで、車両1台あたりの月間利益がわかります。まずは実際に動かしてみてください。——そしてこのツール自体、プログラミング未経験の経営者が自分で作れることをご存知ですか。

1台分の数字を入れるだけ台当たり利益を即時計算運賃交渉の材料になる
車両1台あたり採算シミュレーター
DEMO
1
収入
2
変動費
%

試算結果

いま動かしたこのデモ、
作ったのは
プログラミング未経験の経営者。

コードは一行も書いていません。日本語で頼んだだけ。

入会して、自分も作れるようになる →まずは、このツールのつくり方を見てみる
集客と売上への活かし方

このツールがあると、商売はこう変わる

マーケティングに詳しくなくても大丈夫です。「作れる」だけで終わらせず、集客とお客さんづくりにどうつながるのか——具体的なアイデアで説明します。

売上

運賃交渉が「数字の交渉」になる

台当たりの赤字額を示せる会社は、値上げ交渉のテーブルで強い。2024年問題以降、荷主側も根拠ある値上げは受け入れやすくなっています。

原価割れ運賃の是正が進む
経営

赤字の1台・赤字の荷主が特定できる

全体の平均に隠れていた不採算が、台別の計算で浮かび上がります。特定できれば、配車替えや撤退の判断は速い。

利益の漏れが構造的に止まる
経営

増車・減車の判断が数字でできる

「1台増やしたら本当に儲かるのか」を、想定運賃と稼働日数で事前に試算できます。勢いの増車を防ぐ安全装置です。

車両投資の失敗が減る
経営

ドライバーの処遇改善の原資が見える

台当たり利益が見えると、「いくらまで賃上げできるか」が根拠を持ちます。採用難の時代の待遇設計に直結します。

定着と採算の両立点が見つかる
集客

車両販社・リース会社なら提案ツールになる

「この車格ならお客様の採算はこう変わる」を見せられる営業は、単なる売り込みと一線を画します。

提案型営業で選ばれる「リード」=あとから連絡できる見込み客の連絡先のこと
売上

「管理できている会社」として荷主に映る

台別採算を把握している運送会社は、荷主から見て価格の透明性が高い安心な取引先。信頼はそのまま受注力です。

新規荷主の獲得につながる

ツールを“作る”ところから、こうして“集客・売上につなげる”ところまで——その一連の流れを、Claude Commit Club で学べます。

基礎知識

この計算でわかる、3つの数字

会社全体では黒字でも、車両ごとに見ると赤字の1台が混ざっている——運送業で最もよくある利益の漏れ方です。台単位の数字で整理します。

台当たり月商
1日の運行収入 × 稼働日数。空車回送や待機の多い車は、ここがまず伸びません
変動費率(燃料・人件費)
燃料高騰と2024年問題で、この2つの率は年々上がっています。率の変化を運賃に転嫁できているかが生死を分けます。
台当たり月間利益
この数字を車両・荷主ごとに並べると、「どの仕事が会社を支え、どの仕事が食い潰しているか」が一目で分かります。

ポイントは、平均ではなく1台ずつ・荷主ごとにこの計算をすること。赤字の1台を特定できれば、打ち手(運賃交渉・配車替え・撤退)は自然に決まります。

具体例

具体例で見る:日当たり5.5万円・月22日稼働の1台

上のシミュレーターの初期設定です。「結果を見る」を押すと、以下と同じ数字が出ます。

条件:1日の運行収入55,000円 / 月22日稼働 / 燃料等28%・人件費42% / 固定費16万円

台当たり月商(55,000円×22日)121万円
燃料・高速など(28%)約 34万円
ドライバー人件費(42%)約 51万円
リース・保険・整備16万円
台当たり月間利益約 +20.3万円

この1台は月に約20.3万円(利益率16.8%)を残しています。ここで運行収入が5万円に下がると利益は約13万円へ——日当たり5,000円の運賃差が、月7万円・年間84万円の差になります。1台単位の試算が、運賃交渉の説得力そのものになる理由です。

稼働日数を18日に減らして再計算すると、固定費の重さが見えてきます。「稼働が減っても出ていく16万円」を意識すると、閑散期の受注判断が変わります。

実務チェック

採算改善の、チェックポイント

台当たりの数字が見えたら、次は改善です。効く順に並べます。

1. 赤字荷主の特定と運賃交渉

荷主別に同じ計算をすると、原価割れの運賃が浮かび上がります。国も適正運賃の収受を後押ししているいま、数字を持った交渉が最も効く改善策です。

2. 空車率・待機時間を数字で潰す

帰り便の確保や待機料の請求は、収入側を直接押し上げます。「1日あたり運行収入」が低い車は、たいてい空車と待機が原因です。

3. 燃料サーチャージの導入

燃料費率が上がり続けるなら、運賃と切り離したサーチャージ制の提案を。変動費の転嫁を仕組みにできれば、利益は安定します。

  • 車両ごとの整備・修繕履歴を固定費に反映する(古い車は固定費が重い)
  • ドライバーの残業・待機を人件費率に含めて実態で見る
  • 月次で台別の採算表を並べ、最下位の1台に手を打つ
よくある質問

よくある質問

台当たり利益はいくらが目安?

車格や地域で幅がありますが、利益率10〜15%が確保できていれば健全な部類です。5%を切る車両は、運賃・配車・固定費のどれかに問題が潜んでいます。

自社の変動費率が分かりません

直近3ヶ月の燃料・高速代の合計を、同期間の運送収入で割れば概算できます。まずざっくりでも自社の率を出すことが、どんぶり経営からの第一歩です。

運賃交渉にどう使えばいい?

「この運賃では1台あたり月○万円の赤字」という試算は、値上げ依頼の最も通りやすい根拠です。標準的運賃の告示とあわせて提示するのが定石です。

傭車(外注)の判断にも使える?

使えます。自社便の台当たり利益と傭車のマージンを比べれば、「自社で運ぶべき仕事」と「出すべき仕事」の線引きができます。

こういうツールを自社用に作れる?

作れます。AI開発ツール(Claude Code)を使えば、自社の車格別・荷主別の採算ツールを、プログラミング未経験でも作れます。いま表示しているこのページ自体が、その一例です。

つくり方

このツールは、どうやって作られたのか。

特別なプログラミングは、していません。「作りたいもの」を言葉で伝えるだけ。あとはAI(Claude Code)が、画面も計算も組み立ててくれます。

01

言葉で伝える

「トラック1台あたりの採算を計算するツールを作って」——普段の言葉で伝えます。

02

対話で仕上げる

「燃料と人件費を率で」「台数も変えられるように」。会話しながら自社の実態に合わせます。

03

経営に使う

完成したツールで配車会議を。いま触れているこのページが、その成果物です。

あなたの業界の“これ、作れます”を。

Claude Commit Club は、経営者が自らの手でAIツールを生み出すための実践コミュニティ。立ち上げから運用まで、伴走します。

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監修Claude Commit Club 編集部
最終更新2026年7月10日
運営株式会社47マーケティング(大阪市中央区南船場3-2-22)

※ 本ページの試算は入力条件にもとづく概算であり、実際の採算を保証するものではありません。燃料価格・運賃相場は変動します。経営のご判断はご自身の責任で行ってください。