飲食店の利益シミュレーション

お店の利益、どこで決まるのか。数字で、その場でシミュレーション。

客単価・客数・原価率・人件費率を入力するだけで、月商と毎月の利益を自動で試算します。まずは実際に動かしてみてください。——そしてこのツール自体、プログラミング未経験の経営者が自分で作れることをご存知ですか。

お店の数字を入力するだけ月間利益を即時計算自社の経営判断に使える
飲食店 利益シミュレーター
DEMO
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売上の条件
2
変動費
%

試算結果

いま動かしたこのデモ、
作ったのは
プログラミング未経験の経営者。

コードは一行も書いていません。日本語で頼んだだけ。

入会して、自分も作れるようになる →まずは、このツールのつくり方を見てみる
集客と売上への活かし方

このツールがあると、商売はこう変わる

マーケティングに詳しくなくても大丈夫です。「作れる」だけで終わらせず、集客とお客さんづくりにどうつながるのか——具体的なアイデアで説明します。

経営

値上げ・メニュー改定を「数字」で決められる

「値上げしたら客が減るかも」という不安は、試算すると具体的になります。客単価+100円で利益がいくら増え、客数何%減まで耐えられるか——感覚の議論が数字の議論に変わります。

意思決定が速く、根拠のあるものになる
経営

銀行融資・出店計画の説得力が上がる

新店の事業計画に「客単価×客数×原価率」の採算シミュレーションを添えれば、金融機関との会話が具体的になります。数字で語れる経営者は、それだけで信頼されます。

融資・出店の交渉が有利になる
経営

店長・スタッフとの共通言語になる

「原価率2%下げたら利益がこれだけ変わる」を全員が見られると、現場の廃棄削減やおすすめ販売に意味が生まれます。数字の見える化は、そのまま教育ツールです。

現場が利益意識を持って動き出す
売上

多店舗展開・業態変更の判断材料になる

2号店の家賃・想定客数を入れれば、出店してよいラインが見えます。ランチ営業をやめるべきか、テイクアウトを足すべきか——業態の実験も先に数字で試せます。

拡大の意思決定でも失敗しにくくなる
集客

開業希望者・FC加盟希望者への提示資料になる

フランチャイズや開業支援をしている場合、このシミュレーターをサイトに置けば「加盟したらいくら残るか」を自分で試してもらえます。試算した人は、そのまま確度の高い問い合わせになります。

確度の高い加盟・開業相談が集まる
売上

小さな店が「ちゃんとしている」に見える

数字で経営を管理している店は、取引先・銀行・スタッフからの信頼が違います。自店専用の計算ツールがあること自体が、経営の解像度の証明になります。

信頼と差別化につながる

ツールを“作る”ところから、こうして“集客・売上につなげる”ところまで——その一連の流れを、Claude Commit Club で学べます。

基礎知識

この計算でわかる、3つの数字

飲食店の経営は「繁盛している感じ」ではなく、月商・利益・利益率の3つの数字で判断します。それぞれの意味を押さえておきましょう。

月商
客単価 × 1日の客数 × 営業日数。売上の総額であって、手元に残るお金ではありません。ここを混同すると経営を見誤ります。
FLコスト
Food(原価)とLabor(人件費)の合計。飲食店の二大コストで、月商の60%以内に収めるのが健全経営の目安と言われます。
月間利益・利益率
月商からFLコストと家賃・固定費を引いた、最終的な手残り。飲食店の利益率は5〜10%程度が一般的で、月商が大きくても利益はわずか、ということが珍しくありません。

ポイントは、売上を1割増やすより、原価率を数ポイント下げるほうが利益に効くことがあるということ。だからこそ、どの数字を動かすと利益がどう変わるかを試算できることに意味があります。

具体例

具体例で見る:客単価1,200円・1日60人のお店

上のシミュレーターの初期設定は、街の定食屋・カフェによくある規模を想定しています。実際に「結果を見る」を押すと、以下と同じ数字が出ます。

条件:客単価1,200円 / 1日60人 / 月26日営業 / 原価率32%・人件費率28% / 家賃・固定費60万円

月商約 187万円
原価(32%)約 60万円
人件費(28%)約 52万円
家賃・固定費60万円
月間利益約 +15万円

月商187万円と聞くと順調そうですが、FLコスト60%と家賃を引くと、手元に残るのは約15万円(利益率7.9%)。これが飲食店の現実的な数字感です。逆に言えば、客単価をあと100円上げる、原価率を2ポイント下げる——その小さな改善が利益を数万円単位で動かします。

試しに「客単価」を1,300円に変えて再計算すると、利益がどれだけ変わるかが分かります。値上げ・メニュー改定・営業日数の変更を、勘ではなく数字で検討できるのがシミュレーターの価値です。

実務チェック

利益を残すために、チェックすべきポイント

シミュレーションはあくまで入口です。実際の店舗運営では、次の点も確認しておきましょう。

1. FL比率は60%以内に収まっているか

原価率+人件費率が65%を超えると、家賃を払った後にほとんど残りません。どちらか一方だけでなく、合計で管理するのがコツです。

2. 家賃は月商の10%以内か

固定費の中心は家賃です。月商の10%を超えている場合、売上が少し落ちただけで赤字に転落しやすい構造になっています。

3. 「客数を増やす」と「単価を上げる」どちらが現実的か

満席が多いなら単価(メニュー構成)を、空席が多いなら客数(集客・回転)を。自店のボトルネックに合った打ち手を選ぶことが大切です。

  • 原価率はメニューごとに差がある——看板商品と利益商品を分けて設計する
  • ランチとディナーでは客単価も回転も別物。分けて試算すると精度が上がる
  • 値上げをする前に「客数が何%減っても利益が守れるか」を試算しておく
よくある質問

よくある質問

FLコストとは何ですか?

Food(食材原価)とLabor(人件費)の合計です。飲食店の二大コストで、月商に対して60%以内が健全の目安とされます。65%を超えると利益がほとんど残らない構造になりがちです。

飲食店の利益率はどれくらいが普通?

一般に5〜10%程度と言われます。月商200万円の店なら利益10〜20万円ほど。売上の大きさより、原価率・人件費率・家賃のバランスで決まります。

値上げと客数減、どちらが利益に痛い?

多くの場合、客数減より値上げしないことのほうが利益を削ります。例えば客単価10%アップは、客数が数%減っても利益ではプラスになるケースが多い——まさにこうした試算がシミュレーターで確かめられます。

原価率は何%にすべき?

業態によります。カフェは25〜30%、定食・居酒屋は30〜35%、寿司・焼肉など原価の重い業態は35〜40%も。全体で管理しつつ、メニュー単位で強弱をつけるのが実務的です。

こういうシミュレーターを自分の店用に作れる?

作れます。AI開発ツール(Claude Code)を使えば、自店の業態に合わせた計算ツールを、プログラミング未経験でも作れます。いま表示しているこのページ自体が、その一例です。詳しくは下の「このツールを自分で作るには」をご覧ください。

つくり方

このツールは、どうやって作られたのか。

特別なプログラミングは、していません。「作りたいもの」を言葉で伝えるだけ。あとはAI(Claude Code)が、画面も計算も組み立ててくれます。

01

言葉で伝える

「飲食店の月間利益を計算するツールを作って」——やりたいことを、普段の言葉で伝えます。

02

対話で仕上げる

「原価率と人件費率を分けて」「内訳をグラフで」。会話しながら、自分の店に合う形に近づけます。

03

経営に使う

完成したツールで値上げや新店の採算を試算。いま触れているこのページが、まさにその成果物です。

実際に打ち込んだ言葉を、全部見てみる →

あなたの業界の“これ、作れます”を。

Claude Commit Club は、経営者が自らの手でAIツールを生み出すための実践コミュニティ。立ち上げから運用まで、伴走します。

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監修Claude Commit Club 編集部
最終更新2026年7月10日
運営株式会社47マーケティング(大阪市中央区南船場3-2-22)

※ 本ページのシミュレーション結果は、入力条件をもとにした概算であり、実際の売上・利益を保証するものではありません。原価率・人件費率・固定費は業態や立地により大きく異なります。開業・出店のご判断は、税理士等の専門家にご相談のうえ、ご自身の責任で行ってください。