学習塾の収支シミュレーション

生徒何人で黒字になる?教室の収支を、その場でシミュレーション。

平均月謝・生徒数・講師人件費率を入れるだけで、教室の月間利益がわかります。まずは実際に動かしてみてください。——そしてこのツール自体、プログラミング未経験の経営者が自分で作れることをご存知ですか。

教室の数字を入れるだけ月間利益を即時計算教室展開の判断に使える
学習塾 収支シミュレーター
DEMO
1
売上の条件
2
変動費
ヶ月
%

試算結果

いま動かしたこのデモ、
作ったのは
プログラミング未経験の経営者。

コードは一行も書いていません。日本語で頼んだだけ。

入会して、自分も作れるようになる →まずは、このツールのつくり方を見てみる
集客と売上への活かし方

このツールがあると、商売はこう変わる

マーケティングに詳しくなくても大丈夫です。「作れる」だけで終わらせず、集客とお客さんづくりにどうつながるのか——具体的なアイデアで説明します。

経営

損益分岐の生徒数が「共通言語」になる

「あと5名で分岐超え」が教室長と共有できると、体験授業のフォローや退塾防止の優先度が現場の実感になります。

現場が数字で動けるようになる
経営

2教室目・移転の判断が数字でできる

新教室の家賃と想定生徒数を入れれば、開校何ヶ月目で黒字化するかが見えます。勢いの多店舗展開を防ぐ安全装置です。

教室展開の失敗が減る
売上

季節講習の目標設定が精緻になる

講習の受講単価と受講率を試算に織り込めば、「夏期でいくら積むか」の目標が根拠を持ちます。

講習の企画が利益から逆算できる
経営

講師の採用・増員の判断材料になる

講師1名の増員が人件費率をどれだけ動かすかが事前に見えます。生徒の増加ペースと採用のタイミングを合わせられます。

先行投資の過不足がなくなる
集客

FC本部・教材会社なら加盟検討者向けツールになる

「あなたの想定エリアだと収支はこれくらい」を見せられると、加盟面談の説得力が変わります。

加盟検討の相談が具体化する「リード」=あとから連絡できる見込み客の連絡先のこと
売上

保護者向けの学びタイプ診断と2段構えになる

集客は診断(保護者向け)、経営は収支(このツール)。入口と台所の両方をツールで固めるのが、塾のAI活用の型です。

集客と経営管理が両輪で回る

ツールを“作る”ところから、こうして“集客・売上につなげる”ところまで——その一連の流れを、Claude Commit Club で学べます。

基礎知識

この計算でわかる、3つの数字

塾の経営は「生徒数」だけを追いがちですが、利益を決めるのは月謝×生徒数と、講師人件費のバランスです。

月商
平均月謝 × 生徒数。季節講習は月割りで月謝に均すと、年間を通した実力が見えます。
講師人件費率
塾の最大コスト。個別指導は集団より高くなりやすく、40〜50%を超えると利益が残りにくい構造です。
月間利益
月商から教材・人件費・家賃広告を引いた手残り。「生徒があと何人で黒字か」の損益分岐が、教室運営の羅針盤になります。

ポイントは、生徒数を増やす前に「1人あたりの構造」を整えること。赤字構造のまま生徒を増やしても、忙しさだけが増えます。

具体例

具体例で見る:月謝2.5万円・生徒55名の教室

上のシミュレーターの初期設定です。「結果を見る」を押すと、以下と同じ数字が出ます。

条件:平均月謝25,000円 / 生徒55名 / 教材8%・講師人件費45% / 家賃・広告等35万円

月商(25,000円×55名)約 138万円
教材・システム(8%)約 11万円
講師人件費(45%)約 62万円
家賃・広告等35万円
月間利益約 +29.6万円

生徒55名で月の利益は約29.6万円(利益率21.5%)。ここから逆算すると、この構造の損益分岐はおよそ生徒42名です。「あと13名の余裕があるのか、13名足りないのか」——同じ55名でも、分岐点を知っているかどうかで打ち手の緊急度が変わります。

生徒数を70名にして再計算すると、固定費が変わらないぶん利益が大きく伸びることが分かります。塾は「席が埋まるほど儲かる」構造——だからこそ体験授業からの入塾率が生命線です。

実務チェック

塾経営で、チェックすべきポイント

シミュレーションはあくまで入口です。実際の教室運営では、次の点も確認しましょう。

1. 退塾率を「月次」で見る

生徒数は入塾と退塾の差引きです。月2%の退塾は年間で約2割の入れ替わり。募集より先に、辞めない仕組み(面談・報告)を整えるのが定石です。

2. 講師のコマ効率を管理する

生徒が少ない時間帯のコマは人件費率を押し上げます。時間割の設計とクラス編成が、実は最大の利益改善策です。

3. 季節講習は「利益の山」として設計する

夏期・冬期講習は年間利益の大きな部分を占めます。通常月の収支と分けて計画し、講習の受講率を追いかけましょう。

  • 兄弟割引・特待生の割引額は「広告費」として把握する
  • 1教室の損益分岐人数を教室長と共有する
  • 2教室目の検討は、1教室目の分岐超過分が家賃1件分を超えてから
よくある質問

よくある質問

生徒何人から黒字になる?

固定費 ÷(月謝×(1−変動費率))で概算できます。試算例の構造なら約42名。自教室の数字を入れて、まず分岐点を確かめてください。

個別指導と集団指導で構造は違う?

大きく違います。個別は単価が高い一方、講師人件費率が55〜65%に達することも。集団は人件費率が低い代わりに、集客力とクラス編成の巧拙が効きます。

広告費はどれくらいかけていい?

生徒1人の年間LTV(月謝×在籍月数)から逆算します。月謝2.5万円×平均24ヶ月在籍なら60万円——獲得単価が数万円でも十分ペイする計算になることが多いです。

月謝の値上げは可能?

学年切り替えや新年度のタイミングで、指導内容の拡充とセットで行うのが定石です。値上げの許容ラインは当メディアの「値上げシミュレーター」で試算できます。

こういうシミュレーターを自塾用に作れる?

作れます。AI開発ツール(Claude Code)を使えば、自塾のコース構成に合わせた収支ツールを、プログラミング未経験でも作れます。いま表示しているこのページ自体が、その一例です。

つくり方

このツールは、どうやって作られたのか。

特別なプログラミングは、していません。「作りたいもの」を言葉で伝えるだけ。あとはAI(Claude Code)が、画面も計算も組み立ててくれます。

01

言葉で伝える

「塾の教室収支を計算するツールを作って」——普段の言葉で伝えます。

02

対話で仕上げる

「講師人件費を率で」「講習は月割りで」。会話しながら自塾の実態に合わせます。

03

経営に使う

完成したツールで教室会議を。いま触れているこのページが、その成果物です。

あなたの業界の“これ、作れます”を。

Claude Commit Club は、経営者が自らの手でAIツールを生み出すための実践コミュニティ。立ち上げから運用まで、伴走します。

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監修Claude Commit Club 編集部
最終更新2026年7月10日
運営株式会社47マーケティング(大阪市中央区南船場3-2-22)

※ 本ページの試算は入力条件にもとづく概算であり、実際の収支を保証するものではありません。月謝相場・人件費は地域や指導形態により異なります。経営のご判断はご自身の責任で行ってください。