歯科医院の自費率シミュレーション

自費率が10%上がると、医院の利益はいくら変わる?その場でシミュレーション。

患者数・保険単価・自費率を入れるだけで、月間収支と自費率改善の効果がわかります。まずは実際に動かしてみてください。——そしてこのツール自体、プログラミング未経験の経営者が自分で作れることをご存知ですか。

医院の数字を入れるだけ自費率の効果が金額でわかる料金・メニュー設計に使える
自費率シミュレーター
DEMO
1
患者数
2
単価と自費率
%

試算結果

いま動かしたこのデモ、
作ったのは
プログラミング未経験の経営者。

コードは一行も書いていません。日本語で頼んだだけ。

入会して、自分も作れるようになる →まずは、このツールのつくり方を見てみる
集客と売上への活かし方

このツールがあると、商売はこう変わる

マーケティングに詳しくなくても大丈夫です。「作れる」だけで終わらせず、集客とお客さんづくりにどうつながるのか——具体的なアイデアで説明します。

経営

「自費率の価値」がスタッフの共通認識になる

+10ptで月129万円という数字を共有すると、カウンセリングや資料づくりが「余計な仕事」から「医院の未来を作る仕事」に変わります。

院内の意識が数字で揃う
売上

チェア増設なしの増益策が設計できる

自費率アップは設備投資ゼロで実行できる増益策です。投資の前に、まず構成比の伸びしろを確かめる順番が正解です。

投資ゼロで利益構造が変わる
経営

採用・設備投資の原資が見える

自費率の改善でいくら生まれるかが分かれば、歯科衛生士の採用やユニット更新の資金計画が立てやすくなります。

投資判断に根拠ができる
経営

カウンセリング改善のKPIが決まる

「提示数×成約率×単価」で自費は分解できます。このツールと組み合わせれば、どのKPIを動かすと利益がいくら変わるかまで見えます。

改善活動が測定可能になる
集客

歯科ディーラー・コンサルなら提案ツールになる

医院の数字を入れながら「この設備・研修は自費率換算で回収できる」と示せる営業は、導入判断を後押しできます。

医院向け提案の成約率が上がる「リード」=あとから連絡できる見込み客の連絡先のこと
売上

クリニック・整体など他の医療系にも応用できる

保険と自由診療のミックスで成り立つ業態なら同じ計算が使えます。構成比の経営は、医療系ビジネス共通の型です。

同じ型を横展開できる

ツールを“作る”ところから、こうして“集客・売上につなげる”ところまで——その一連の流れを、Claude Commit Club で学べます。

基礎知識

この計算でわかる、3つの数字

保険診療の単価は公定価格。だから歯科医院の利益構造を動かせる最大のレバーは、患者数ではなく「収入の構成比」です。

月商(保険+自費)
同じ患者数でも、構成比で月商は大きく変わります。自費1件は保険約7件分——この比率が構造のすべてです。
月間利益
月商から技工・材料などの変動経費と、人件費・家賃を引いた手残り。固定費の重い医院ほど、構成比の改善が利益に直結します。
自費率+10ptの効果
「もし自費の割合が10pt高かったら」の利益。チェアも人員も増やさずに実現できる増益幅で、次の一手の優先度を教えてくれます。

大事なのは、自費率アップは「売り込み」ではなく「選択肢の丁寧な提示」の結果だということ。数字はその価値を、経営の言葉に翻訳してくれます。

具体例

具体例で見る:延べ400名・自費率8%の医院

上のシミュレーターの初期設定です。「結果を見る」を押すと、以下と同じ数字が出ます。

条件:延べ400名/月 / 保険単価7,000円・自費単価50,000円 / 自費率8%(32件)/ 経費25%・固定費250万円

保険診療(368件×7,000円)約 258万円
自費診療(32件×50,000円)160万円
月商約 418万円
月間利益約 +63.2万円
自費率18%なら利益約 +192万円

自費率8%の利益は月約63万円。同じ患者数のまま自費率が18%になると、利益は約192万円——月129万円の差です。患者を増やす努力と、いま来ている患者への選択肢提示。同じ「増益」でも、かかる労力がまったく違うことが数字で見えます。

自費単価を8万円(矯正・インプラント中心の想定)にして再計算すると、メニュー構成の影響も確かめられます。自院の実数で試すのが一番です。

実務チェック

自費率を上げるための、チェックポイント

自費率は「勧める」より「伝わる」で上がります。定石を押さえましょう。

1. 選択肢は「全員に、同じように」提示する

スタッフが患者を見て提案を出し分けると、機会損失と不公平感が生まれます。カウンセリングの型と資料を標準化することが第一歩です。

2. 金額の前に「違い」を伝える

材質・持ち・見た目・再治療リスクの違いが伝わって初めて、価格は比較可能になります。写真・模型・症例の見せ方が成約率を左右します。

3. 支払い方法の選択肢を用意する

デンタルローンやカード分割の案内があるだけで、高額メニューの心理的ハードルは下がります。「払い方の提案」も医院の仕事です。

  • 自費の成約率を「提示数」と「成約数」で分けて記録する
  • メンテナンス通院はLTVの土台——リコール率も並行して追う
  • 料金表・説明資料は院内で統一し、属人化させない
よくある質問

よくある質問

自費率の平均はどれくらい?

医院の方針や地域で大きく異なり、数%〜30%超まで幅があります。平均より「自院の提示数と成約率」を測ることが、改善の出発点です。

自費を勧めるのは患者のためになる?

重要なのは押し売りではなく選択肢の提示です。違いを理解した上で保険を選ぶのも、自費を選ぶのも患者の自由——「知らないまま選べなかった」を無くすことが医院の誠実さです。

スタッフが自費の話を苦手にしています

個人の話術に頼らず、カウンセリングの型・資料・タイミングを仕組み化するのが定石です。数字(このツール)で「なぜ大事か」を共有することも、現場の納得につながります。

件数ベースと金額ベース、どちらの自費率?

このツールは件数ベースです。金額ベースで管理している場合は、自費件数=延べ患者×件数ベース率になるよう換算して入力してください。

こういうシミュレーターを自院用に作れる?

作れます。AI開発ツール(Claude Code)を使えば、自院のメニュー構成に合わせた試算ツールを、プログラミング未経験でも作れます。いま表示しているこのページ自体が、その一例です。

つくり方

このツールは、どうやって作られたのか。

特別なプログラミングは、していません。「作りたいもの」を言葉で伝えるだけ。あとはAI(Claude Code)が、画面も計算も組み立ててくれます。

01

言葉で伝える

「自費率で利益がどう変わるか計算するツールを作って」——普段の言葉で伝えます。

02

対話で仕上げる

「保険と自費を分けて」「+10ptの場合も並べて」。会話しながら自院の実態に合わせます。

03

経営に使う

完成したツールで院内ミーティングを。いま触れているこのページが、その成果物です。

あなたの業界の“これ、作れます”を。

Claude Commit Club は、経営者が自らの手でAIツールを生み出すための実践コミュニティ。立ち上げから運用まで、伴走します。

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監修Claude Commit Club 編集部
最終更新2026年7月10日
運営株式会社47マーケティング(大阪市中央区南船場3-2-22)

※ 本ページの試算は入力条件にもとづく概算であり、実際の収支を保証するものではありません。診療報酬・費用構造は医院により異なります。自費診療のご提案は関連法令・ガイドラインに沿って行ってください。経営のご判断はご自身の責任でお願いします。